Egy jó vezető szerintem olyan, mint egy jó karmester. Először is ő vállalja a felelősséget az előadásért (= teljesítményért), tehát jó, ha az illető egyik top motivátora az Irányító.
Mi jellemző azokra, akiknek az Irányító az egyik top motivátora? Olyan valaki, akinek fontos, hogy emberek, erőforrások felett rendelkezzen. Motiválja, ha felelősséget és hatáskört kap.
Mint egy karmester, átlátja az egész zenekar (=vállalat) működését, a folyamatokat.
A cég ( = a szerző) vízióját közvetíti a zenészek felé (= alkalmazottak) és ideális esetben azt is láttatja velük, hogy milyen fontos részei az egésznek, hogy a mű nem születne meg nélkülük, vagy nem olyan minőségben, ahogy kellene.
Karmester sokféle akad. Van, aki diktatórikus módszerekkel ér el eredményt – ez számomra ellenszenves -, van, aki kedvességgelMilyen egy jó vezető?.
Egy dolgot biztos nem szabad tennie: kiadni a kezéből az irányítást, mert az káoszhoz, disszonanciához vezet. A karmester hallja, ha egy szólam túl halk, vagy épp túl hangos. Jelzi, ha gyorsítani, vagy lassítani kell. Folyamatosan visszajelzést ad, elvégzi a finomhangolást. Pont úgy működik, mint egy vállalat irányítója.
Egy jó vezető nem csinál mindent maga, ahogy egy karmester sem tud minden hangszeren játszani. Neki az a feladata, hogy a megfelelő emberekkel vegye körül magát, akik jól ismerik a szakmájukat.
Persze azon kívül, hogy jó zenészekkel dolgozik, arra is figyelnie kell, milyen érzelmi állapotban vannak éppen a zenészek. Nem árt tudni, mi van a háttérben, ha valaki nem nyújtja a tőle elvárt magas szintű teljesítményt.
Miért jutott ez most eszembe? Mert egy LinkedIn bejegyzésben valaki azt írta magáról, hogy most már „csak” karmester. Teljesen biztos vagyok benne, hogy ez által a megjegyzés által nem akarta degradálni önmagát, csak szerettem volna más szemszögből láttatni, hogy mit is ér egy „karmester”.
A karmester munkája igazából láthatatlan. A közönség csak a zenészek által játszott zenét hallja, mégis nélküle nem születne meg az összhang, nem tudna megszólalni a darab.
