Csendes felmondás alatt azt értjük, amikor a munkavállaló csak a szükséges, minimális teljesítményt nyújtja.
Nem „csap az asztalra”, nem adja be a felmondását, csak csendben, észrevétlenül „hagyja ott” a munkahelyét. Dolgozik ugyan, de már nem lelkesen, nem elköteleződve a cég iránt.
Feltételezem, sokan vannak, akik bejárnak ugyan a munkahelyükre, de már nem örömmel teszik ezt. Lehet, hogy miközben dolgoznak, gondolatban már a felmondásukat fogalmazzák, az önéletrajzukat írják, és egy más állást keresnek.
Miért folyamodnak sokan a csendes felmondáshoz?
Több ok is meghúzódhat ennek a hátterében, mint például:
· kiégés
· nem kellő megbecsülés
· nem egyértelmű elvárások a vezető részéről
· nem megfelelő, vagy hiányos tájékoztatás
· a munkavállaló úgy érzi, nem kap elég támogatást
· nincs meg az egyensúly a munka és a magánélet között
Miért káros a csendes felmondás a cég számára?
A legnagyobb ártalom az anyagi veszteség, amit előidéz.
A Gallup „State of the Global Workplace” című jelentése szerint az elkötelezettség hiánya jelenleg évente körülbelül 8,9 billió dollár termelékenységi veszteséget jelent, ami a globális GDP körülbelül 9%-át teszi ki. (Forrás: Feb 17, 2026 FORBES Roberta Matuson)
Úgy gondolom, egy profitorientált vállalkozás számára ez több mint elég indok arra, hogy változtasson a vezetői stílusán.
Természetesen emellett még nő a fluktuáció, hiszen egy idő után már nem csak „csendesen mondanak fel, hanem tényleg otthagyják a munkahelyüket.
Mi az igazi probléma?
Nem a csendes felmondás, hanem a nem megfelelő vezetési stílus.
Amikor a vezető nem egyértelműen kommunikál, inkább népszerű szeretne lenni, mint hatékony, nem ad egyértelmű utasításokat, visszajelzéseket.
Ebből is látszik, milyen fontos feladat a vezetői fejlesztésnek.
Mi lehet a csendes felmondás ellenszere?
Gondolom, sokan úgy vélik, a magasabb bér, több kiegészítő juttatás a legjobb megoldás. Azonban az anyagiak nem mindig és nem mindenkinek jelentik a legnagyobb motiváló erőt.
A vezetőknek meg kell ismerniük a beosztottjaik motivátorait, hiszen azok nyújtják számukra az „üzemanyagot”.
Itt is kitűnően alkalmazható a Motivációs Térkép használata, valamint egy coaching folyamat.
