A pénzügyi tudatosság nagyon fontos, ezt egyre többen kezdik felismerni. Ennek ellenére még mindig nagyon sokan vannak, akik nem tudnak jól bánni a pénzzel. Az emberek gyakran erejükön felül költekeznek, aztán csodálkoznak, hogy nem maradt egy fillérük sem, vagy még rosszabb estben adósságba verték magukat. Kevesen készítenek pénzügyi tervet, követik nyomon a kiadásaikat.
Az igazi nagy probléma azonban a TUDATLANSÁG, amin szerencsére lehet segíteni.
Pénzügyi tudatosságra természetesen nem csak az egyéneknek, de a vállalatoknak is szükségük van. Erről szeretnék most nagyon röviden írni, mintegy gondolatébresztőnek.
Olyan időkben, amikor a megszorítások dominálnak, a vállalkozások megpróbálják csökkenteni a kiadásaikat. Érthető. Kérdés, hol és hogyan érdemes spórolni.
Legtöbbször az alkalmazottak továbbképzésén, mint például a nyelvtanulás kezdik el a költségek lefaragását. Ezzel máris csökken azoknak a motivációja, akiknek a Szakértő a legerősebb motivátora. Aztán feleslegesnek ítélik meg az olyan jellegű eseményeket, ahol csapatot lehetne építeni az egymástól függetlenül dolgozó alkalmazottakból. Ezzel viszont a Barát motivátort előnyben részesítőket tesszük motiválatlanná.
A pénzügyi tudatosság nevében bocsátanak el embereket, sokszor tekintet nélkül arra, milyen értékes az illető munkája. Kit szoktak elbocsátani? Nem mindig azt, aki nem megfelelően dolgozik. Lehet, van olyan kolléga, aki motiváltan és jól dolgozik, egyetlen „hibája”, hogy a Sztár motivátor nem fontos a számára, ezért aztán nem teszi láthatóvá, mennyire értékes munkát végez.
Sok vezető úgy véli, mindenkit lehet pénzzel motiválni. Meglepő, de nem igaz, illetve árnyaltabb a dolog. Tegyük fel, van egy alkalmazottunk, akinek az a fontos, hogy legyen biztonságos munkája, kiszámítható jövedelme, ami nem kell, hogy extrém magas legyen. Viszont elégnek kell lennie arra, hogy megfelelő körülmények között, nyugodtan élhessen a családjával és évente el tudjon menni nyaralni, illetve megengedhessen magának pár wellness hétvégét.
Honnan lehet ezeket tudni? Nem lehet mindenkivel egyenként leülni és megbeszélni, kit, mi motivál, ki, mit vár el a munkahelyétől. A Motivációs Térkép alkalmazása azonban egyértelműen láthatóvá teszi ezeket. A Térkép használata olyan dolgokat, rejtett összefüggéseket láttat meg, amilyeneket még a legjobb vezető se vesz észre.
A pénzügyi tudatosság tehát önmagában nem mindig elég. A toborzásnál jól kell felmérni, kit, milyen pozícióra veszünk fel. A munkaerő megtartásánál pedig azzal kell tisztában lennünk, kit, hogyan motiválhatunk.
Akiben felkeltettem az érdeklődést, próbálja ki a Motivációs Térkép alkalmazását. Nem fog csalódást okozni.
