Nézőpontváltás. A téma egy korábbi Instagram bejegyzésemről jutott eszembe. A szó szinonimái: szemléletváltás, perspektívaváltás, álláspont változtatás, megközelítés váltás.
A bejegyzés a következő volt: „Érdekes megfigyelni, mennyire összefüggenek a dolgok, illetve azt, hogy milyen összefüggésekre találhatunk teljesen véletlenül.
A napokban a BBC rádióban hallgattam Agatha Cristie „They do it with mirrors” című krimijét. Miss Marple, szokás szerint, egy fogós problémával szembesült, amit sokáig még ő sem tudott megoldani. A megoldásra akkor bukkant rá, amikor más szemszögből kezdte vizsgálni az esetet.
Erről jutott eszembe, hogy a coachingban is sokszor hangoztatjuk, ha valamilyen problémára, vagy nehéz helyzetre nem találjuk a megoldást, akkor meg kell próbálni más szemszögből megfigyelni azt. Az esetek többségében segít.”
Sajnos sok esetben nehezünkre esik megváltoztatni a véleményünket, illetve talán még nehezebbnek találjuk azt, hogy a másik ember szemével tekintsünk például egy problémára. Pedig a nézőpontváltás segíthet újra gondolni a véleményünket, esetleg árnyaltabbá, jobban átgondolttá teheti azt.
Tudjuk például, hogy egy munkahelyen minden embert más motivál. Vannak, akik ragaszkodnak az állandósághoz, kiszámíthatósághoz (Megőrző), mások viszont élnek-halnak a változatosságért (Szabad szellem), imádnak újítani (Alkotó.)
Mi történik akkor, ha meg kell tervezni egy új projektet? Amennyiben mindenkit „összeengedünk” egy értekezleten, hogy megtervezzék a feladat végrehajtását, abból csak vita lesz.
Rendszerint a következő történik: A csapat egy része úgy véli, jó az, ahogy „mindig is csináltuk”. A többiek viszont rengeteg új ötlettel állnak elő. Az előbbi csoport tagjai nem értik, miért ez a sietség, az utóbbiaké viszont azt nem értik, miért nem lehet gyorsan megoldani a feladatot. Mindkét csoport számára hasznos lehet a nézőpontváltás, hogy jobban megértsék egymást.
Másrészt egy olyan vezető, aki a Motivációs Térkép segítségével jobban megismerte a munkatársait, szintén változtathat a szokásos gyakorlaton és külön értekezletet szervezhet. Egyet az „újítók” számára, akik sok ötlettel fognak majd előállni, egy másikat pedig a lassabb haladás híveinek, akik alaposan mérlegelni fogják a különböző ötletek előnyeit és hátrányait, számításokat végeznek és ez alapján döntik el, mi lehet a feladat végrehajtásának a legjobb módja.
Nézőpontváltásra persze nem csak a munkahelyen van szükség. Jó, ha megértjük, hogy a házastársunk, barátunk, ismerősünk mit, miért gondol, cselekszik. Nehéz belátni, de attól még igaz, hogy nem vagyunk egyformák, így nem egyformán látjuk a világot.
